Это первая часть статьи про способы поднятия настроения.
Вторая часть - Несколько простых способов поднять настроение. Часть 2.
Третья часть - Несколько простых способов поднять настроение. Часть 3.
Четвертая часть - Несколько простых способов поднять настроение. Часть 4.
Пятая часть - Несколько простых способов поднять настроение. Часть 5.

Нижеприведенные методики, как показал опят, помогли множеству людей стать более умиротворенными, спокойными и снять стресс. Некоторые даже могут снизить накал эмоций в особенно драматичные жизненные моменты.

• Смейтесь сейчас. Методика для выхода из сложной ситуации и обретения хорошего настроения.
• Мыльная опера. Если жизнь всего лишь комедийное шоу, почему бы не посмеяться над ней, пусть даже вы и один из персонажей.
• Преобразование в шесть шагов. Это методика Бендлера и Гриндера. Ее можно использовать для преодоления конфликтов и разногласий не только с собой, но и с другими.
• Сохраняя спокойствие и расслабленность что бы ни... Сохранение спокойного и не возмущенного сознания вне зависимости от происходящего снаружи и внутри очень важный навык – вы сможете научиться быть «глазом тайфуна».
• Изучая правила успешной жизни. Изучая правила, по которым успешные люди делают свою жизнь счастливой и полной, мы сможем применять их в своей жизни.

Смейтесь над всем этим

Это специальная методика понять настроение, особенно когда дела обстоят очень плохо. Например, вам ненавистна работа, но в данный момент вам нужно туда ходить, чтобы иметь средства к существованию.
читать дальше →

«Вы любите жизнь? Тогда не тратьте время попусту, потому что время – это материал из которого сделана жизнь» - Бенджамин Франклин.

Те из вас, кто имеет удовольствие работать дома, обычно это работа во фрилансе или телекоммуникациях, наверняка не раз сталкивались с желанием отложить работу на попозже, или соблазном поваляться на диване.

Да, я как и многие, люблю слегка вздремнуть среди дня, но все таки, эта дремота должна быть небольшим перерывом, а не «нормальным» режимом работы.

Работа дома имеет тенденцию размывать границы между собственно работой, и личной жизнью – если вы работаете слишком много, у вас не остается времени на личную жизнь.

Итак, как же оставаться продуктивным и эффективным, и в тоже время спокойным, в нормальном расположении духа? Недавно я ушел со своей обычной работы, для того, чтобы полностью переключиться на работу дома, и спросил у своих читателей их совета. Они высказали много мыслей на этот счет, и я, как обычно, выбрал некоторое количество лучших советов, которые всем можно использовать практически как инструкцию (и я сам тоже буду использовать их как инструкцию).
читать дальше →

Цель — создать товар, который люди полюбят. Если люди его полюбят, они многое простят. Они будут говорить о нем. Они будут его продвигать. Они будут возвращаться. Их не будет так отталкивать цена. Они приведут своих друзей. Они будут работать с вами, чтобы сделать его лучше.

Но если вам не удастся этого сделать, то, возможно, вы можете сделать свою услугу или товар менее раздражающим.

Я понимаю, что «любовь» и «раздражение» редко бывают двумя сторонами медали, но в этом случае думаю, что так оно и есть.

Я думаю, что толковые маркетологи в Apple трудятся над тем, чтобы создавать товары, которые люди полюбят. Толковые маркетологи в American Airlines должны трудиться над тем, чтобы создать такую авиакомпанию, которая не будет раздражать.

Firefox был продуктом, который люди любили. По сравнению с конкурентами он был волшебным. Вы могли встать на путь его продвижения и улучшения.

В тот момент, несколько лет тому назад, у движения Firefox был выбор. Либо продолжать делать его все более причудливым и привлекательным (задействовать небольшую аудиторию, но обладающую большей страстью) или работать над тем, чтобы сделать его менее раздражающим (и позволить охватить больше людей). Сейчас людям нравится Firefox (но без особой любви). Они продолжают его использовать, идея распространяется, но медленно. Парни из Firefox выбрали для себя цель: продолжать делать его менее раздражающим. Это разочаровало страстных сторонников, но это тоже стратегия.
читать дальше →

Это окончание статьи про мифы и легенды управления мотивацией персонала.
Первая часть - Мифы и легенды управления мотивацией персонала. Часть 1.

Миф № 3: «Чем больше денег (или «нематериальных стимулов»), тем лучше будут работать сотрудники».

Являясь развитием мифа № 2, этот миф является еще более несостоятельным, хотя и гораздо более распространенным, когда речь идет о работе, которую легко измерить в количественных характеристиках, например производство или продажи. Под «лучше», как правило, понимается «больше»: больший объем продаж или большее количество произведенной продукции, или, если рассматривать индустрию услуг, большее количество обслуженных клиентов.

Честно говоря, остается лишь удивляться живучести этого мифа и разводить в недоумении руками, поскольку вполне и всем понятными на сегодняшний день являются как минимум два существенных обстоятельства, напрочь разрушающие фундамент этого мифа.

Во-первых, «больше» практически никогда не означает «лучше», а иногда означает как раз обратное! «Уж сколько раз твердили миру …, но видно все не впрок …». Количественная гонка ведет к снижению качественных характеристик. Да, безусловно, сотрудник будет заинтересован в том, чтобы сделать, или продать, больше, но будет выбирать для этого самый простой путь, который крайне редко совпадает с путем качества. Количество примеров, когда количественные характеристики (за которые полагалось дополнительное вознаграждение) достигались за счет значительного увеличения расходов и снижения общей эффективности, снижения качества продукции и уровня удовлетворенности клиентов (за которые дополнительного вознаграждения не полагалось)! А ведь большинство современных компаний открыто признают, что конкуренция за клиента возможно только в том случае, если интересы этих клиентов, а значит и стандарты качества работы с ними, ставить во главу угла!
читать дальше →

Это первая часть статьи про мифы и легенды управления мотивацией персонала.
Окончание статьи - Мифы и легенды управления мотивацией персонала. Часть 2.

Один сотрудник работает лучше, другой – хуже. Так было, так есть, и, я искренне полагаю, так будет всегда. С точно такой же долей уверенности можно утверждать, что эта ситуация абсолютно очевидна, ясна и понятна любому руководителю. Вместе с тем, ровно в такой же степени, в какой она ясна и понятна, эта картинка вызывает беспокойство и стремление найти такое решение или способ, с помощью которого каждый сотрудник показывал такой результат работы, который бы максимально соответствовал поставленным перед ним целям и задачам!

Сейчас уже вряд ли у кого-либо из руководителей еще остались сомнения в том, что высокое качество и результат работы сотрудника зависят не только от него самого, его знаний, умений и прилагаемых усилий. Вполне очевидно, что результат работы конкретного сотрудника во многом зависит и от той системы, в рамках которой он действует (наша компания как организация, взаимодействие различных функций компании и т.д.), и от условий, в которых существует и функционирует собственно система-организация (внешнее окружение компании, технология, экономика и прочее).

Вместе с тем, нельзя не признать тот факт, что успешная и результативная работа сотрудника во многом зависит и от него самого, от его знаний, навыков, умения решать определенные профессиональные задачи, его способностей и склонностей, а также (произнесем наконец-таки это слово!) и от его мотивация (или демотивация в качестве причины неуспеха). Разбираясь с вопросами мотивации и демотивации, необходимо рассмотреть несколько мифов, и связанных с ними легенд, которые мешают использовать мотивацию сотрудников в деятельности организации.
читать дальше →