Мы уже говорили о том, что скопировать успешный бизнес не так просто. Причина в нематериальной составляющей, которая плохо поддается копированию.

Теперь посмотрим, что может разрушить бизнес в одночасье. В качестве примера, как обычно, возьмем небольшую софтверную компанию.

1. Ошибки владелеца

Владелец бизнеса тоже человек и ему свойственно ошибаться. Большинство ошибок не приведет у мгновенному развалу бизнеса. Неверный выбор продукта, рынка или технологий будет стоить вам в первую очередь времени и денег, но всегда есть возможность пересмотреть курс.

Исключением можно считать только незаконную деятельность, которая может привести к закрытию компании очень быстро.

Владельцу на заметку: не делай ничего противозаконного.
читать дальше →

Я кучу раз задевал тему ошибок и что с ними делать (можно хоть в отдельную категорию выделять):

Вот пару статей, которых сходу смог найти:
Почему все так боятся ошибиться?
Опытный значит ошибавшийся.

Так вот. Забавно, что после того, как происходит в фирме какая-нибудь крупная лажа. Чаще всего, разбор заканчивается (еще не начавшись) фразой - блин, нам сейчас нужно думать о том, как выбираться из этой лажи, а не почему она произошла. Под этим гордым лозунгом ошибку заметают под коврик, где она и воняет потихоньку.

Вроде как, логично разобрать ошибку по косточкам, ткнуть в виновных или по крайней мере определить, какие действия привели к этой ошибки, чтобы больше она не повторялась внутри фирмы. Но, вот, как-то логика не побеждает в борьбе с идеей “Что случилось - уже не переделаешь, поэтому зачем тратить время на разбор полетов”.

Так вот, если глубоко копнуть, то все на самом деле просто. Чаще всего такое происходит в фирмах, где высшее начальство боится/неадекватно воспринимает критику. Вроде какая связь между большой ошибкой какого-то скажем team lead’а и боязнью критики высшего? А связь следующая.
читать дальше →

Так как я человек ленивый, то часто оказываюсь в ситуации, когда надо бы что-то сделать, но не хочется…

Обязательно находятся более интересные дела — почитать ЖЖ, полистать подписки в Google Reader, поболтать в аське с друзьями, и так далее.

И только когда уже совсем прижмет, приходится делать рывок и пытаться героически вылезти из той ямы, в которую сам себя загнал.

А так как это не всегда удается, то порой возникают неприятные моменты в общении с окружающими, которые на тебя полагались.

На помощь пришла техника, взятая из “Getting Things Done”. Есть там в планировании такое понятие: “Next action” — следующее конкретное действие, которое ты можешь выполнить сразу, не откладывая и ничего не дожидаясь.
читать дальше →

Это статья от Скота Шейна в качестве продолжения к его тесту на предпринимательство. Он является профессором в области изучения предпринимательства в Университете Кейс Вестерн Резерв. Скот написал семь книг, последняя из которых — “Иллюзии предпринимательства: дорогостоящие мифы, по которым живут предприниматели, инвесторы и высшие руководители”. Многие предприниматели верят в кучу мифов о предпринимательстве, так что вот вам десять самых распространенных из них, а также реалии, которые их развенчивают:

1. Для финансирования нового бизнеса требуется много денег. Неправда. Типичной стартап-компании требуется всего около $25 000, чтобы набрать обороты. Успешные предприниматели, которые не верят этому мифу, разрабатывают свой бизнес так, чтобы он функционировал при минимальных денежных вливаниях. Они берут в кредит вместо того, чтобы сразу расплачиваться. Они арендуют вместо того, чтобы покупать. И они превращают постоянные затраты в переменные, выплачивая людям комиссионные вместо того, чтобы платить зарплату.

2. За начальным капиталом следует обращаться к венчурным капиталистам. Только если вы собираетесь создать компьютерную компанию или компанию, занимающуюся биотехнологиями. На программное и аппаратное обеспечение для компьютеров, полупроводники, коммуникационные технологии и биотехнологии приходится 81% всех долларов, полученных у венчурных капиталистов, а также 72% компаний, которые получили деньги от венчурных капиталистов за последние 15 лет или около того. Венчурные капиталисты финансируют только около 3 000 компаний в год, и только около четверти таких компаний находятся в зачаточном или начальном состоянии. В действительности, шансы, что стартап получит деньги от венчурного капиталиста, составляют примерно один из 4 000. Это хуже, чем шанс того, что вы упадете в душе и умрете.
читать дальше →

H.L. Ханта, человека, который поднялся из обанкротившегося хлопкового фермера в 1930-х в мультимиллиардера к времени своей смерти в 1974г, однажды во время теле-интервью спросили, какой совет он дал бы другим людям, которые хотят стать успешными. Хант ответил, что нужны только 2 вещи. Первое: ты должен решить в точности, что ты хочешь совершить. Большинство людей никогда не делают этого за всю свою жизнь. И второе, ты должен определить цену, которую готов заплатить за это, и затем решиться выплатить эту цену.

Четкие цели - необходимость

Четкие цели и задачи необходимы для успеха любого дела, и это не менее верно для построения собственной карьеры. Если ты не выделяешь времени для точного выяснения и определения, что конкретно ты пытаешься совершить, ты обречен навечно тратить свою жизнь на достижение целей тех, кто поступает именно так. В отсутствии ясного управления твоей жизнью, ты будешь либо бесцельно петлять по ней, либо строить карьеру, которая тебе самому будет не по нраву. Ты можешь сделать какие-то деньги, можешь заниматься какой-то интересной работой, но конечный результат не будет даже мизерно похож на то, что ты делал, имея сознательное решение сделать. В конце концов, ты окажешься брошенным с тянущим на дно чувством, что ты, вероятно, свернул куда-то не туда на своём жизненном пути. Ты когда-нибудь смотрел на свою жизнь, карьеру и спрашивал себя: «Как я здесь оказался?»
читать дальше →