Я устал делать карьеру и менять компании и посты, пытаясь донести до людей свою позицию. Есть желание бросить работу и переключиться на бизнес. Предлагаю не обсждать, удачное сейчас время или нет, а обратить внимание на вопрос:

Требования к создаваемому бизнесу. Я не прошу никаких идей, идеи буду придумывать сам, а вот требования, которым должен удовлетворять бизнес я предлагаю обсудить:

1. Масштабируемость. Бизнес должен быть способен увеличиваться до размеров выручки 500 млрд. долл. в год.

2. Простота. Бизнес должен быть понятен каждому, даже ребенку.
читать дальше →

"Banker to the poor. Micro-lending and the battle against world poverty" by Muhammad Yunus. Это история великого, в моем понимании, проекта. Наполовину житие Будды, наполовину – учебник по управлению развитием. И образец настоящей благотворительности - не в смысле раздачи денег, а создания настоящего блага.

Муххамад Юнус, преподаватель экономики бангладешского университета однажды вышел за пределы уютного зеленого кампуса и увидел, как крестьяне умирают на улице от голода. После этого он не смог вернуться назад, чтобы рассказывать студентам о теориях макроэкономики. Он отправился в ближайшую деревню, чтобы понять, почему люди, работающие по восемнадцать часов в сутки, никогда не выбираются из нищеты. Вместо экономики большого мира, он стал изучать экономику беднейшей деревни Джобра.

Профессор нашел ключ к пониманию ситуации, разговаривая с бедной вдовой. Эта женщина делала бамбуковую мебель. Она не могла собирать исходный материал, поэтому покупала его у поставщика. Поскольку у нее нет денег, ей приходилось каждый день брать бамбук в долг, примерно на сумму 25 центов. По условиям этого займа она не могла продать мебель кому-нибудь, кроме своего поставщика - результат дневной работы он принимал примерно за 27 центов. То есть, выручка составляла 2 цента, что мало даже для Бангладеша. Если бы у нее были 25 центов, она могла бы купить бамбук и продать мебель на рынке за пятьдесят центов, может быть, больше. Но в Джобре нет никого, кто мог бы одолжить вдове 25 центов, не обложив их гигантским процентом.
читать дальше →

В этом посте я решила выбрать несколько наиболее распространенных отговорок, которыми каждый из нас время от времени пытается оправдать свою лень. К каждой из них я подобрала реальные истории людей, совершивших прорыв несмотря ни на какие препятствия, а может, и благодаря им. Ведь неспроста с древности говорят, что трудности делают сильную личность еще сильнее. Так что давайте бросим вызов любым трудностям, хотя бы для того, чтобы доказать самому себе простую истину: Я НА ЭТО СПОСОБЕН!

У меня нет стартового капитала

Наверное, первая же отговорка, которая приходит на ум, как только возникают проблески желания создать свое дело, – у меня нет стартового капитала. И все же каждый из нас имеет как минимум друзей и родственников, которые смогут занять при необходимости хотя бы часть необходимой стартовой суммы. А ведь множество мегакорпораций создавались с полного нуля.
Откуда мог ждать помощи Том Монаген, будущий основатель компании по доставке пиццы «Домино», проведший все свое детство в приютах для сирот и воспитательных домах? Где мог найти финансы Сочиро Хонда, родившийся в очень бедной семье в японской аграрной провинции?
читать дальше →

Когда-то я упомянул в своей электронной газете, что что есть способ отличить хорошего бизнес-тренера, консультанта, ведущего семинаров или автора книг от плохого. Это упоминание вызвало целый шквал писем. Так что мне пришлось написать небольшую статью на эту тему.

Итак, что я думаю о своих коллегах и конкурентах? :) Я не буду называть конкретных имён, чтобы, с одной стороны, не обижать людей, а с другой – не рекламировать тех, кто рекламы не заслуживает. Я вообще не стану комментировать конкретных тренеров, поскольку большинство подписчиков рассылки о них никогда не слышали. Вместо этого напишу в двух словах, по каким критериям я оцениваю любого бизнес-тренера, консультанта, ведущего семинаров, автора книг или рассылок. Тогда Вы сможете самостоятельно оценить человека, который предложит Вам свои услуги.

Есть четыре типа фальшивых бизнес-тренеров. Наверняка на самом деле их больше четырёх, и я уверен, что Вы поделитесь со мной историями из Вашего богатого опыта. Но те плохие учителя бизнеса, с которыми доводилось общаться мне, обычно относятся к одной из этих категорий: «cheergirls», «архистратиги», «попугаи» и «яйцеголовые».
читать дальше →

Общеизвестно, что малый бизнес проигрывает крупным компаниям в плане привлекательности как работодатель. Как правило, проигрыш идет по следующим позициям:

- Степень «официальности» зарплаты - большинство крупных компаний платят полностью «в белую», малый и средний бизнес к этому только идет;

- Возможности карьерного роста - поскольку в малом бизнесе иерархическая пирамида значительно ниже, руководитель может быстро «упереться в потолок», т.к. из позиции прямого подчинения собственнику расти уже некуда;
читать дальше →