Нехитрый способ обозреть текущие задачи и упорядочить их полезным для дела образом - это использовать матрицу “Важное-Срочное”, иначе называемую матрицей Эйзенхауэра.

Вы не сможете вписать все ваши задачи в “Важные и срочные”, просто не хватит места. С необходимостью придется провести разделение. Разделили? В четвертом квадрате - неважное и несрочное - иногда нечего написать.

Во втором - важное - дела, имеющие значение для перспективы. Их никому перепоручать нельзя. Над ними надо работать постоянно и по плану. Откладывать их нельзя - иначе в перспективе окажется только список из квадрата три - срочная текучка, которую как раз и надо валить на подчиненных, отдавать на аутсорсинг и так далее и тому подобное. Потому что ни ума, ни репутации текучка вам не добавит.
читать дальше →

Сегодня хочу поговорить о партнерстве и партнерах в бизнесе.

Вопрос довольно актуален, как на меня, так как самостоятельно можно довольно много сделать, но чаще всего упираешься в «стеклянный потолок» или, что еще хуже — в депрессию.

Да и вообще — отсутствие человека рядом, на которого можно положиться в решении тех или иных вопросов, который может заменить тебя, если не полностью, то достаточно основательно — очень удручает.

И наоборот — наличие сильного, надежного партнера — существенно воодушевляет и дает новые силы, тем самым повышая шансы на успех того или иного дела.

О партнерах

Партнеры бывают разные. Чаще всего очень удачным сочетанием является количество 2–3 партнеров (лучше конечно двух — доверия больше), каждый из которых обладает ярко выраженными чертами и свойствами характера, которые отсутствуют или не доминируют у других.

Как пример: мой напарник — довольно расчетлив и немного медлителен в принятии решений, долго обдумывает все моменты, а я, в противовес — менее расчетлив, мыслю довольно быстро, решения принимаю практически со скоростью света. Сочетание расчетливости и быстрой хватки в итоге дает то, что нужно — когда нужна скорость — срабатывает скорость, когда нужна расчетливость — вступает в силу именно она.

И наоборот — следует избегать партнерства с людьми, с которыми в области характера и доминирующих черт вы совпадаете — может получиться много конфликтов на элементарных ситуациях.

О главных качествах

Можно конечно долго говорить о том, какими качествами лучше всего должны обладать партнеры, но лично для себя, я пришел к выводу, что самые важные качества — деловая хватка, умение (и желание) достигать компромиссов, креативность мышления.

Этими качествами желательно, имхо, обладать всем партнерам.
читать дальше →

На нашей планете живет несколько миллиардов человек, и каждый из них имеет свое мнение. Это значит, что каждый из нас должен быть готов к критике. Друзья, члены семьи, сотрудники, соседи, случайные знакомые...все хотят что-то сказать, как и каждый из нас. А если у вас есть какие-то Интернет-странички, то вы можете ожидать еще больше критики в свой адрес, потому что в Интернете все анонимно, и люди не боятся прямо говорить, что они думают.

Вы никак не сможете этого избежать, поэтому должны быть готовы относиться к критике так, чтобы это не портило жизнь не вам, не окружающим. Вот несколько способов сделать это:

1. Узнайте мотивы критики

Некоторые критики не пытаются вам помочь, а просто хотят вызвать у вас ответную реакцию. Если кто-то атакует вас глупыми комментариями онлайн, скорее всего этот человек не заинтересован в дискуссии. Вы ведь не стали бы связываться с пьяным на улице, который спросил вас: «Э, ты чё?», потому что в таком диалоге не будет никакого смысла.

Помня это наблюдение, не теряйте самообладания, если чувствуете, что кто-то критикует вас, не желая вам тем самым помочь. Проигнорируйте критика или оставьте короткий комментарий, заявив, что вы не собираетесь дискутировать. Продолжайте жить спокойно.

2. Если критика заключается в короткой фразе, из которой ничего не понятно, спросите, что вы можете изменить

Иногда человек может просто сказать: «Какой кошмар», не пытаясь объяснять, что его не устраивает, и что вы можете изменить. Даже если мы предположим, что в его словах заключается конструктивная критика, он мог бы конкретизировать свое недовольство.

Так что просто спросите, что вам нужно сделать. Самый хороший аспект этого вопроса в том, что попросить конкретизировать совсем не сложно, и дальше дело уже за человеком. Это он теперь должен отвечать за свои слова. Если он так и не сможет сказать что-то более-менее вразумительное, этот комментарий можно свободно пропустить мимо ушей.
читать дальше →

Персональный рост может стать персональным «вниз», если забыть про несколько правил.

Замечали ли вы, что усердная концентрация на собственном развитии приводит к застою. Книги, аудио, видео, семинары становятся сладкой отмазкой и причиной бездействия. Проходит 2-3 года и шаблоны из области персонального роста становятся непреодолимой преградой для развития. Привычка учиться подменяет привычку действовать. Время идет – результаты посредственные. Что делать?

Не стоит искать врага в своем прошлом. Забудьте про недостающие навыки в работе или бизнесе. Семья тоже не причем. Ответ рекомендую искать в литературе, которая появилась на ваших полках в последние 3 года.

Кого вы читаете? Как вы выбираете книги? По рекомендациям, подсказывает интуиция или другой способ? Делаете ли вы поправку на менталитет страны автора? Конспектирует ли вы книгу? Как часто вы вдохновляетесь книгами? Сверяет ли вы собственный опыт с материалом книги?

Кем вы восхищаетесь? Тем, кто хорошо пишет или тот, кто достиг результата? Зачем вы покупаете 5 книгу (аудиокнигу, видеокурс) одного и того ж автора? Когда у вас появилась привычка покупать на последние деньги книги вашего гуру?

Кого вы забываете? Почему при поиске ответа вы в первую очередь обращаетесь к внешним источникам, а забываете про ваш опыт и знания?

Один из известных американских тренеров сделал себе имя на книге, которую написал в жутчайшей бедности. Факты смотрите в фильме «Секрет». Стоп! Бестселлер о богатстве и персональном росте, который написал бедняк?! Как вы думаете это последний пример?
читать дальше →

Не секрет, коллеги, что во многих фирмах существует порог отсечения для людей старшего возраста. Например, не берут на работу людей старше сорока. Или старше пятидесяти. Или даже старше тридцати. Почему же ставят такие ограничения?

Сейчас в России, во всяком случае в крупных городах, есть серьёзный дефицит кадров. Грубо говоря -- людей очень мало, и найти нормального сотрудника очень тяжело. Зачем же нужно отсекать старший персонал?

Ведь у них есть опыт работы, и они готовы работать за меньшие деньги. Правильно?

Правильно. Так, или примерно так, думают многие начинающие предприниматели, и решают стать самыми хитрыми. Нанять себе задёшево чудо-сотрудников старше сорока. Затем они дают объявление в газеты, и вскоре получают серьёзный геморрой на свои головы. И после этого, через пару месяцев, диктуя секретарю текст объявления, они обязательно добавляют: "до сорока лет".

Давайте обсудим, с чем же таким ужасным мы сталкиваемся, когда на нанимаем на работу сотрудника "в возрасте"?

Во-первых, сотрудник за сорок -- это человек, рождённый в СССР. И, с большой долей вероятности, у него есть советские комплексы: а именно, мнение, что бизнесмен -- это подлый буржуй, который присваивает себе результат его, работника, труда. Разумеется, с таким настроением можно только вредить, а не работать. Характерная примета: ещё при телефонном разговоре, он начинает жаловаться. Жаловаться, что подлые сволочи никуда не берут людей за сорок, жаловаться, что везде мало платят и так далее. Продолжит жаловаться он и потом, когда начнёт работать.

Во-вторых, многое зависит от уровня вакансии. И если мы нанимаем сотрудника "за сорок" на низко- или среднеоплачиваемую вакансию, тут что-то не так. Если человек нормально работал, совершенствовал своё мастерство, к сорока-пятидесяти годам он должен стать профессионалом высокого класса. Если же не стал -- значит что-то помешало. Или банальная лень, или тупость. Или, что достаточно часто встречается, пьянство.
читать дальше →