Это третья часть статьи про мотивацию.
Первая часть - Мотивация. Часть 1.
Вторая часть - Мотивация. Часть 2.
Окончание статьи - Мотивация. Часть 4.

6. Общение. (Ответ: «пойду туда, где работа с людьми»)

Сегодня речь пойдёт про мотивацию социальную. Ну, это когда для сотрудника главное в работе — хорошая компания. Не спаянный коллектив (про коллектив буду писать завтра), а именно хорошая компания.

Представьте себе, например, что Вы едете на шашлыки. Собираете друзей, закупаете вино и мясо, дрова, жидкость для розжига. Доезжаете до места, разводите костёр, готовите шашлыки. Затем не торопясь поедаете их, горланя песни под гитару, а потом довольные и уставшие возвращаетесь домой.

Теперь представьте себе, что Вам за всё это ещё и платят. В смысле, не только оплачивают бензин и продукты, но ещё и выдают вечером немного денег: дескать, спасибо, что съездил с нами. Ждём завтра снова.

Так вот. Примерно так воспринимают свою работу люди с социальной мотивацией. Работа доставляет им удовольствие — они ходят на работу, чтобы общаться с людьми.

Много таких работников, например, среди пенсионеров и жён богатых людей. Дома им сидеть тоскливо, поэтому работу они воспринимают не как тягостную обязанность, а как клуб по интересам, где, до кучи, ещё и платят деньги.

С точки зрения начальника, работать с такими подчинёнными вполне можно.
читать дальше →

Это вторая часть статьи про мотивацию.
Первая часть - Мотивация. Часть 1.
Третья часть - Мотивация. Часть 3.
Окончание статьи - Мотивация. Часть 4.

Бывает так, сотрудник предъявляет к работе сразу несколько требований? Ну, например, престижность и перспективы?

Обязательно бывает. Например, стабильности хочется почти всем: и жадным и осторожным и любопытным. Другой вопрос, что какая-то из мотиваций бывает, как правило, главной, а остальные — второстепенными.

Про денежную мотивацию и про жажду стабильности я уже рассказал вчера. Сегодня поговорим о процессной мотивации.

3. Процесс. (Ответ: «пойду туда, где мне будет интереснее работать»)

В Советском Союзе, да и не только у нас, работа была возведена в ранг священнодействия. Даже тот очевидный факт, что «работа» и «раб» — однокоренные слова, не повлиял на уважительное отношение народа к труду. Наоборот, слово «раб» тоже приобрело в общественном сознании привкус святости. В фильмах, например, раб — это почти всегда чудовищно положительный персонаж.

Поэтому многие полагают, будто хороший сотрудник непременно должен получать удовольствие от самого процесса работы. И врут на собеседовании, что им, например, «очень нравится возиться с цифрами».
читать дальше →

Это первая часть статьи про мотивацию.
Вторая часть - Мотивация. Часть 2.
Третья часть - Мотивация. Часть 3.
Окончание статьи - Мотивация. Часть 4.

Как обещал, расскажу про мотивацию. Рассказывать буду по-простому, без ссылок на Адлера и Павлова. Примерно так, как рассказывают кадровикам на тренингах. После прочтения статьи, Вы сможете определить мотивацию любого человека, задав ему всего один вопрос.

Однако, пожалуйста, помните: человек — очень сложное устройство. Чужая душа — потёмки. Нельзя вот так взять и понять человека ни за тридцать минут собеседования, ни за три года совместной работы. Даже если Вы в два раза старше и в десять раз умнее своего собеседника, Вы можете только примерно догадываться, что у него в голове: не более того.

Ладно... Мотивация — это та награда, ради которой человек готов на Вас работать. Знать мотивацию своих сотрудников не менее важно, чем знать вид топлива, на котором ездит Ваш автомобиль. Если Ваш автомобиль ездит на 92-м, а Вы зальёте в бензобак солярку, автомобиль сломается. Если Вашему сотруднику нужна интересная работа, а Вы предложите ему сортировать конверты, он уволится, какие бы деньги Вы ни сулили.

Поэтому, прежде чем принять кого-либо на работу, желательно выяснить, сможете ли Вы мотивировать этого кото-либо на выполнение Ваших приказов.
читать дальше →

Привычка куда-то спешить, быстрее делать, больше знать часто ведет к тому, что делается меньше, чем задумано. В переполненном информацией современном мире оказывается, что чем больше ты знаешь, тем дольше собираешься делать. Чем больше мыслей у тебя в голове, тем медленнее ты принимаешь решение, сомневаясь в том, что выбрать. Имеют ли эти мысли ценность? Возможно. Нужно ли их держать в голове? Вряд ли.

В конце декабря я писал о легком способе решения сложных задач, который позволяет принимать оптимальные решения за короткие промежутки времени. Соединив эту мысль с предыдущим постом о секрете личностного роста, можно получить рабочую модель, с помощью которой можно и повысить собственную креативность, и ускорить принятие решений.
читать дальше →

Каждый из моих знакомых предпринимателей к своему бизнесу пришел по-разному. Основной «костяк», конечно, те, кто ни при каких условиях не хотел «работать на дядю». Ни на каких условиях – уважаю и поддерживаю! Кто - то так увлекся любимым делом, что посвящают ему все свое время, по факту жизнь, а оно, дело, в свою очередь, приносит дивиденды. Есть и те, кого вынуждают обстоятельства. Но я считаю, что обстоятельства часто служат лишь «пинком» к переменам, служат катализатором действия. у всех может быть разное начало, но причин, на мой взгляд, всего две - амбиции и увлеченность.

Но главное, что присуще этим людям – отсутствие «основной проблемы»! Как думаете, какой? Основная проблема – невозможность перейти от слов к делу. От разговоров о собственном бизнесе – к самому бизнесу. Вот у вас бывает, что готовы начать действовать, но всё кажется, что чего-то не хватает. Какой-то маленькой детали, необходимой для старта. Все кажется, что не хватает информации о бизнесе, что не хватает, или вообще нет, денег для начала, или не хватает подходящей идеи для открытия своего дела. Так? Но пока вам кажется, другие, не столь «рассудительные» и медлительные, начинают свой бизнес и получают с его помощью свободу, деньги и уверенность в завтрашнем дне.

Почему же вы откладываете старт своего дела под разными предлогами? Скажу, если сами стесняетесь признаться. Скажу, а вы можете продолжать себя обманывать.
читать дальше →