Пермскому Центру «Дианетика» в конце минувшего года исполнилось 17 лет. В то время, как молодые люди, достигшие 17 лет считаются подростками, для организаций это не маленький возраст.
История Центра началась со знакомства 2х совершенно разных людей, которые прочли книгу «Дианетика: современная наука о разуме» Л. Рона Хаббарда. Любовь Ф. и Андрей К. впервые услышали о Дианетике по радио. Заинтересованные рассказом о возможностях человеческого разума, оба они нашли книгу по Дианетике, только Любовь купила её в киоске в Перми, а Андрей - в Москве, когда ездил туда по делам. А позже, познакомившись по воле случая в дороге, Любовь и Андрей решили, что в Перми нужна организация, в которой каждый мог бы познакомиться с трудами Рона Хаббарда.
По признанию самого Андрея, он, будучи человеком, имеющим инженерный образ мышления, искал нечто действенное и дающее результат. Применив процедуру, описанную в книге «Дианетика», Андрей обнаружил, что это работает. Его знакомая, которой он провёл процедуру, описанную в книге, избавилась от страха темноты, мучившего её более 20-ти лет. Любовь так же применяла книгу, помогая своим знакомым. Так образовалась группа. А в 1996г. была зарегистрирована общественная организация Пермский Гуманитарный Центр «Дианетика». По сей день в Пермском Центре Дианетика проводятся Дианетические семинары, бесплатные лекции о человеке и его разуме, интересные брифинги о жизни Л. Рона Хабарда. А участники Дианетических семинаров оставляют благодарственные отзывы.
Впервые книга «Дианетика» была издана в 1950г. в США, сразу же попав в верхние строки бестселлеров «Нью Йорк Таймс». Люди по всей стране не только читали книгу, но и организовывали группы, чтобы применять методики Дианетики. Книга является чрезвычайно популярной до сих пор, снова возглавив списки бестселлеров «Нью Йорк Таймс», спустя четыре десятилетия после первого издания. Автор книги Л. Рон Хаббард получил в 2006г. награду книги рекордов Гинесса, как самый публикуемый автор в мире.

На прошедших выходных в Москву на международную конференцию «Улучшение жизни и образования «ЭЙБЛ СНГ»» съехались руководители 26-и некоммерческих организаций из России и Украины. Благодаря полученному на конференции обучению, каждая из этих организаций сможет уверенно стабилизировать деятельность своих социально значимых проектов, а значит и объем предоставляемой помощи обществу.
Конференция, организованная благотворительным фондом «Улучшение жизни и образования «ЭЙБЛ СНГ»», проходила в 2-х километрах от Кремля, в помещении, любезно предоставленном Саентологической церковью Москвы. В ней приняли участие руководители и сотрудники некоммерческих организаций, работающих по четырем социальным направлениям: антинаркотическая реабилитация и просвещение, антикриминальная профилактика, восстановление моральных ценностей, помощь в восстановлении образования.
Все началось вечером в пятницу с небольшого концерта в уютной и просторной часовне церкви. Гостей поприветствовал президент Саентологической церкви Москвы Антон Лычкин. Он подчеркнул, что Саентологическая церковь Москвы поддерживает различные социально полезные проекты общественных организаций, и поэтому с удовольствием предоставляет свои площади для этого мероприятия.
Далее ведущий конференции, президент благотворительного фонда «Улучшение жизни и образования "ЭЙБЛ СНГ"» Денис Бедарев, рассказал участникам и гостям конференции о результатах их совместной деятельности по СНГ, и об успехах их коллег в международном масштабе. Всего в мире таких некоммерческих организаций, поставивших своей целью искоренение основных проблем общества, более 800. Их объединяет то, что они используют в своей деятельности работы известного философа и гуманиста Л. Рона Хаббарда.
В субботу участники конференции взялись за работу уже с 10 часов утра. За весь день они прослушали пять семинаров от специалистов в области маркетинга и продвижения. Так, Оксана Штурман, специалист в области эффективных программ по продвижению, создавшая собственный обучающий курс «Продвижение без поражения», делилась с участниками своим опытом.
После Оксаны выступал успешный бизнес-консультант и учредитель «Центрально тренинговой компании» Вадим Мальчиков. После его семинара многие участники взяли себе на вооружение несколько простых и практичных инструментов для ведения переговоров со спонсорами с целью получения средств для деятельности своей организации.
Воскресное утро началось для участников конференции с очередного семинара Оксаны Штурман, теперь уже по продвижению в интернете. А следующий выступающий - директор офиса Л. Рона Хаббарда по связям с общественностью в СНГ Марина Хивцова заострила внимание присутствующих на важности PR технологии в их работе.
День завершился официальным закрытием конференции, на котором некоторые группы были отмечены почетными благодарностями за различные достижения.
Практически каждый приехавший на конференцию отметил дружественную и теплую атмосферу, в которой она проходила. Хотя многие из присутствующих являются коллегами и друзьями, но редко встречаются, поскольку работают в разных городах и странах. Эта же конференция позволила им не только получить своевременный данные для еще большей стабилизации их деятельности, но и встретиться, поделиться опытом, да и просто пообщаться друг с другом. По словам участников, такие мероприятия необходимы, они вдыхают свежую струю жизни, дают заряд бодрости.
Организаторы были согласны в этом с участниками, и ко всеобщей радости объявили, что с данного момента такие конференции будут проводиться на регулярной основе. Следующая конференция планируется уже осенью 2012. В ней смогут принять участие как уже действующие группы и организации по улучшению общества, так и те, кто еще только хочет начать эту деятельность.
Денис Бедарев
www.able.ru

Механический аспект повышения эффективности имеет второстепенную роль. Главенствующее положение занимают идеи человека.

Это влияние раскрывает известный философ и гуманист Л. Рон Хаббард в своей лекции, посвященной повышению эффективности. В ней он в совершенно новом свете демонстрирует эффективность и способы её улучшения.

Человек может утроить свою эффективность, просто изменив своё мнение. Лучший способ изменить своё мнение по поводу собственной эффективности – это выяснить, делаете ли вы то, что хотите делать, и движетесь ли вы в том направлении, в котором хотите двигаться. Вам нужно присесть на минуточку и спросить себя: “Чем я на самом деле занимаюсь?” Это и будет первым действием по повышению эффективности человека – выяснить, что человек пытается сделать. А затем уже можно стать невероятно эффективным в отношении этого.


Что ж, давайте взглянем на фехтовальщика, который пришёл на соревнования по фехтованию, не зная о том, что это соревнования по фехтованию. Он, возможно, и знал раньше, что такое фехтование, но он не знает нынешних правил и не знает, что он должен делать наконечником своей рапиры – доставать грязь из трещин на потолке или ковырять им в зубах? А мы говорим ему: “Ладно, теперь давай эффективно пофехтуем. Помашем рапирами”. Он не знает, что это такое, поэтому он машет своей рапирой над головой, как вентилятор. Он не добьётся особенно больших успехов. Он не будет эффективным фехтовальщиком. А как насчёт менеджера, который не знает, что он должен делать?

Так вот, обретя уверенность в том, чем вы занимаетесь, делайте это с наибольшей экономией усилий и эмоций, и вы станете настоящей звездой.

Древние греки и римляне объясняли эпилепсию божественным вмешательством и называли ее соответственно - «Геркулесова болезнь», «божественная болезнь». Современная же наука классифицирует это заболевание как психосоматическое.

Дианетика, современная наука о разуме, проливает свет на до сих пор полную загадок область — человеческий разум. Её автор, Л. Рон Хаббард, эмпирическим путем обнаружил, что практически 70% заболеваний являются психосоматическими. И хотя Дианетика не занимается лечением, в ходе приведения в порядок работу разума часто происходит физическое исцеление.

Доказательством может служить следующая история:
"В Дианетику меня привел несчастный случай.
В 10 лет у меня заболел эпилепсией племянник Саша. У него были приступы, сначала 2 раза в месяц, потом каждую неделю, а потом и два раза в день, и даже очень жестокие двойные приступы. Во время приступов, он падал в грязь, на асфальт, на камни, ему зашивали раны на голове, на подбородке. Я начала его одитировать. С первого дня он перестал пить таблетки (около 15 штук в день). При этом С ПЕРВОЙ же сессии одитинга приступы прекратились. И вот уже 11 месяцев ни одной травмы и ни одной таблетки, от которых Саша был как зомби.
Лично я почувствовала, что я ещё могу помочь людям и моя жизнь совсем изменилась, я стала счастливой".

Одитинг — специальная процедура, которая проводится с использованием точных вопросов, которые задаются для того, чтобы помочь человеку обнаружить области душевных страданий и улучшить своё состояние. Одитинг проводится без каких-либо препаратов и гипноза.

Если вы руководитель организации или отдела маркетинга, вы знаете что опросы проводить необходимо, так как без них вы не узнаете точку зрения вашей аудитории. Кстати, было ли такое, что сделанная по результатам опроса реклама не давала результат?

Тут может быть две причины - одна это непрофессионализм тех, кто составляет и обсчитывает опрос, а вторая - неправильно проведение опроса. Именно об этом хотел бы поговорить.

Как вы относитесь к опросам? Я имею в виду опросы, которые проводят люди, задавая вам вопросы и записывая ваши ответы. Из моих знакомых многие их не любят и принимают в них участие, просто жалея парня, который три часа топчется на улице.

Я сам занимаюсь PR, и периодически провожу опросы. И понимаю, как себя чувствует тот, кто проводит опросы, и насколько это бывает нелегко выполнять такую, казалось бы, простую работу. Я очень хорошо помню первый опрос, который мне довелось проводить.

Это было в одном из небольших городов Приморья, и мне жутко не повезло с погодой - на улице было "-10", мне надо было опросить 200 человек, а на календаре было 9 марта. Как вы понимаете, первую половину дня людей на улицах было не очень много, и после двух часов стояния на морозе и около 100 отказов ответить на вопросы, я решил срочно изменить свой образ действий.

Зайдя погреться в ближайший торговый центр, я стал вспоминать все что знаю про общение и про то как привлечь внимание людей. Пребывая в раздуьме, я сам не заметил как зашел в магазин обуви. Оглядевшись, я заметил, что продавщица очень хорошо и искренне общается с клиентами. Я подошел к ней и сказал об этом. Ей было приятно получить такое подтверждение, и у нас завязался разговор. Она спросила, что у меня за планшетка в руках, и я сказал, что провожу опрос. И что мне интересно узнать ее мнение. И - о чудо! - она согласилась и ответила мне на все вопросы.

Выйдя из магазина, я понял, что все это время упускал ключевую деталь любого опроса - заинтересованность в людях. Я был искренне заинтересован в том, чтобы как можно быстрее опросить 200 человек и пойти в теплый дом, где есть чай и где можно будет отогреться. Уверен, вы заметили разницу между тем, чтобы быть заинтересованным в мнении 200 жителей города, и в том, чтобы побыстрей напиться горячего чая. Это разные вещи.

Тогда я сходил, выпил чай, чтобы согреться и пошел обратно на улицу. Я осознал, что мне нужно работать в этом городе, и действительно знать, что думают люди об определенных вещах. Не скажу, что каждый остановленный мною человек принял участие в опросе, но их процент стал принципиально другим – если раньше останавливался один из 10, то теперь трое из 10 не хотели отвечать на вопросы.

Более того, у людей, которые принимали участие в опросе, поднималось настроение просто потому, что их мнением действительно интересовались. А это всегда приятно. Дальнейшие мои опросы проходили заметно быстрее и гораздо веселее.

Эта история - просто небольшая иллюстрация к одному из ключевых данных в отношении общения в принципе, и опросов в частности. Известный эксперт в вопросах человеческого разума и взаимоотношений Рон Хаббард дал следующиее определение интересу «внимание с намерением уделить или привлечь внимание».

Давайте еще раз посмотрим на тот случай, когда я направлял внимание на тепло, а намерение на теплый чай. В тот момент мой интерес не был направлен на людей. А живым людям не нравится обычно, когда с ними говорят и думают о чем-то другом.

И наоборот, когда кто-то искренне (это ключевой момент) интересуется вами или вашим мнением, как вы отнесетесь к этому человеку и захотите ли вы с ним общаться? Наверное да.

Так что обязательно учитывайте этот фактор и убедитесь, что те, кто у вас проводят опросы, знают и используют его. Проверить это легко – путь опросчик задаст вам несколько вопросов. Если ощущение что перед вами робот – надо учиться интересоваться людьми. Если хочется ответить, или даже хочется чтобы вам задали еще пару вопросов – все здорово!

Проводите этот небольшой тест и получайте результативные опросы. Успехов!

Артём Кузнецов