Это окончание статьи про создание своего бизнеса.
Первая часть - Свой бизнес: решение меняет жизнь. Часть 1.

О важном и не очень

На мой взгляд, Самого Главного в бизнесе много. Лично мой всегда был связан со сферой услуг, поэтому рассуждаю здесь о Своих Собственных Выводах. А соглашаться с ними или нет - ваше право.

Эффективность бизнеса в первую очередь зависит от Личности Основателя. Но об этом - весь предыдущий разговор. Второй, не менее важной составляющей является - Отношение К Делу.

О планировании.
Не считаю слишком детальный подход очень важным - жизнь часто преподносит свои «шансы» и «подарочки», и тогда приходится действовать интуитивно. Тем не менее, прежде чем запускать новый проект (бизнес) важно реалистично просчитать перспективы: Сроки, Ресурсы и Результат. Причем, составляя «бизнес-планы» многие грешат склонностью к оптимистичному сценарию. Совет: увеличьте затраты и время на раскрутку (сроки+ресурсы) вдвое, а доходы (узнаваемость) - уменьшите в три раза. Вам еще хочется ввязываться в это? Тогда дерзайте и слушайте дальше.

О перспективе.
Не все, начинающие свой бизнес, планируют «отойти от дел» через некоторое время и осуществлять только глобальный контроль. Кого-то вполне устраивает полная в нем занятость (сам себя взял на работу). Но если вы все же стремитесь прийти к стратегическому контролю, очень важно правильно распределить роли.

О статусе руководителя.
Собственные уроки научили меня, что важно в целом знать о своем бизнесе (и смежных областях) достаточно широко, но не копать слишком глубоко. В противном случае вы рискуете все время исправлять неграмотность и халатность своих работников. «Нанимайте людей, более умных, чем вы сами» - с этой фразой Генри Форда трудно не согласиться.

О кадрах.
Ошибка, которая обходится очень дорого - это экономия на грамотных и ответственных работниках (помощниках). Не хватает резервов заинтересовать материально, ищите другие методы «повышения результативности». На эту тему достаточно статей.

А теперь - об общепринятых статьях расходов, относительно которых у меня есть собственное мнение.
читать дальше →

Это первая часть статьи про создание своего бизнеса.
Окончание статьи - Свой бизнес: решение меняет жизнь. Часть 2.

Представленный ниже материал написан не мною, но автора его - Елену Демиденко - я знаю уже около пяти лет. Мы познакомились благодаря газете (где я работаю и сейчас), которая тогда делала только первые шаги. Елене импонировал наш оптимизм, безбашенная вера в свои силы и мощная положительная энергетика, которая (как тогда утверждали все) исходила от нашего издания (а скорее от коллектива).

Ну а так как Елена сама - человек-мотор то деловое общение практически сразу переросло в дружбу. Можно сказать, мы вместе преодолевали сложности первых этапов становления бизнеса (она тоже только открыла свою компанию) обмениваясь опытом и эмоционально поддерживая друг друга.

Теперь по прошествии 5 лет и ее компания и наше издательство добились значительного успеха и признания на рынке. Одна разница: Елена создала бизнес себе, а мы - собственнику газеты.

Думаю, разница очевидна. И если вы (так же как и я теперь) полагаете что если и стоит работать в полную силу (а иначе просто нельзя) то вкладывать усилия надо в собственное процветание - благо вариантов для создания собственного бизнеса (в том числе с нуля) великое множество, то обязательно прочтите этот материал, где Елена делится собственным опытом создания бизнеса.

Решение меняет жизнь

К своему бизнесу все приходят по-разному. Одних вынуждают обстоятельства. другие - достаточно амбициозны, чтобы работать «на дядю». Третьи так увлекаются каким-то делом, что готовы посвятить ему всю жизнь, а оно, в свою очередь, должно начать приносить дивиденды. «Начало» у всех может быть разное, но причин, на мой взгляд, всего две - Амбиции и Увлеченность. Обстоятельства часто служат лишь «пинком» к переменам. Не думаю, что следует себя «заставлять» начинать свой бизнес. От принуждения не выиграете ни вы, ни ваше дело. Так уж устроен мир, что одни всегда предпочтут быть «наемником», а другие - «предпринимателем».

О глобальной разнице лучше всех сказал Кийосаки. В вольном изложении это выглядит примерно так. «Наемник» - это пожизненная зависимость (от шефа, от размера зарплаты, от должностных обязанностей, от политики компании) и относительная свобода от ответственности (за глобальный результат). Размер зарплаты роли не играет, уровень жизни разный, но и «насущные потребности» - тоже. К тому же, чем выше зарплата, тем шире круг обязанностей и жестче требования.

«Предприниматель» ( в том числе и владелец крупного бизнеса) - это пожизненная ответственность за результат и относительная доля свободы в текущей деятельности. Доведя свой бизнес до определенного уровня устойчивости, вы уже можете не вкалывать по 12 часов без праздников и выходных, а заниматься только текущим контролем. Как сказал Никита Михалков: «20 лет я работал ради славы, теперь она работает на меня».
читать дальше →

Независимо от роли, которую вы играете в своем бизнесе, у вас есть цели. Возможно, вы владелец компании и можете самостоятельно их устанавливать, или у вас есть начальник, который зашел к вам и положил эти цели вам на стол. В любом случае, есть вещи, которые нужно осуществить до конца года или в течение нескольких ближайших лет.

Достижение некоторых целей дается довольно легко, поэтому я не буду говорить о низко висящих плодах. Я буду говорить о цели, которая либо пугает вас до смерти, либо воодушевляет вас. Потратьте минуту на то, чтобы подумать об этой большой цели, и ответьте на следующие вопросы:

• Если вы ее действительно выполните, что это будет для вас значить?
• Что изменится в ваших действиях после ее достижения?
• Какую задачу вы на себя возьмете кроме тех, что вы в данный момент выполняете?
• Что вы оставите после себя?
• Почему эта цель поистине важна для вас?
• Что мешает вам ее достичь?

Я знаю, что на эти вопросы не всегда легко ответить. Но представьте, как это окрыляет, когда знаешь на них ответы. Представьте, какое прекрасное чувство у вас будет после достижения своих целей и имея ответы на эти вопросы. Теперь давайте займемся тем, что стоит у вас на пути.
читать дальше →

Как обещал, отвечаю на вопросы, которые мне задали в моём посте про малый бизнес. Идея очень простая. Вы задаёте мне здесь вопросы по открытию бизнеса, я на них отвечаю. В итоге должен получиться нехилый такой F.A.Q. Специально для желающих перейти в касту кровопийц-предпринимателей, сосущих соки из трудового народа. Пи-ар приветствуется.

Регистрация фирмы, безналичные платежи

В: Что лучше -- зарегистрировать ООО или ИП?

Как показывает опыт, это не так уж важно. Преимущество ООО (Общество с Ограниченной Ответственностью) -- Вы не отвечаете своим имуществом по долгам Общества. Преимущество ИП (Индивидуальный предприниматель) -- Вы, наоборот, отвечаете своим личным имуществом за долги и, следовательно, Вам охотнее дадут кредит.

Некоторые полагают, что ИП -- это несолидно. По этому поводу посоветую не париться. Вполне нормально отнесутся Ваши клиенты, даже если и получат счёт, выставленный индивидуальным предпринимателем. Гораздо важнее для имиджа, например, чистый костюм с галстуком.

По налогам. Индивидуальный предприниматель имеет возможность "обналичивать" деньги совершенно легально, под 6%. Однако, прежде чем злоупотребить этой возможностью, вспомните, что Ходорковский сидит именно за обналичку через ИП.

В остальном Индивидуальный Предприниматель практически не отличается от ООО. Он может подписывать договора, нанимать сотрудников, арендовать помещение и так далее.

В: Нужно ли регистрировать отдельное ООО или ИП для каждого следующего магазинчика?

Не нужно. Одного ООО или ИП будет достаточно для открытия любого числа магазинчиков. Профиль деятельности у магазинчиков тоже может быть разным -- никто не заставляет точно указывать при регистрации чем Вы планируете заниматься.

В: В чём отличие упрощёнки (УСН) от общей системы налогообложения?

Главное достоинство общей системы налогооблажения -- там есть НДС. Это значит, что когда Вы будете выставлять счета "по безналу", Ваши клиенты смогут "зачесть" уплаченный Вам НДС. Многие клиенты, кстати, будут специально требовать счета с НДС, и отказываться платить без него.

Главное достоинство упрощёнки -- низкие налоги на зарплату. Фирма на упрощёнке вполне может позволить себе платить сотрудникам зарплату полностью по-белому. Ну а сотрудники это ценят.

В общем, если собираетесь продавать что-либо юридическим лицам -- выбирайте общую систему налогообложения. Если же Вы будете работать только с физическими лицами -- выбирайте УСН.
читать дальше →

Мой френд shu_bin поднял любопытную тему – почему компания может нелояльно относиться к собственным клиентам (хамское отношение, игнорирование, затягивание сроков сдачи проекта, халтура и.т.п.). Точнее, он привел пример из собственной практики, а меня это натолкнуло на некоторые размышления. Первым делом я решил, что все дело в отсутствии конкуренции – это наиболее очевидный и самый распространенный случай. Но ведь дело наверняка не только в этом, все косяки одной причиной не объяснишь. После некоторых размышлений я обнаружил

1.Как я уже говорил – отсутствие конкуренции. Если компания не дорожит клиентом, значит у нее полно этих клиентов. Логика простая: «Куда вы денетесь, все равно к нам прибежите, а не вы, так кто-нибудь другой». На мой взгляд, это самая распространенная причина, у людей просто нет мотивации улучшать свою работу.

2.В стаде завелась паршивая овца, а именно сотрудник, в силу каких-то причин саботирующий работу. Явление это временное. Руководитель увидит, что прибыль упала, постоянные клиенты разбегаются. Он начнет копать и непременно раскопает. В итоге, сотрудник будет уволен, клиентам – принесены извинения и обещаны скидки под будущие заказы.
читать дальше →