Процентов 60 интернет start-up-ов сталкиваются с ситуацией - "не хватило денег", несмотря на перспективный бюджет бизнес-плана, составленный по правильному принципу "доходы по минимуму, расходы по максимуму".

Почему же это происходит? На основе нескольких "перефинансированных" проектов отечественных издательских домов, а также по материалам ВШФМ АНХ я выделяю несколько основных причин.
читать дальше →

Много было написано о неспособности вводить инновации в таких доминирующих компаниях, как Microsoft, Coca-Cola и Procter & Gamble. У этих компаний мало шансов на инновации, потому что инновации требуют отпустить вожжи, ослабить контроль и, возможно, уничтожить денежную корову. А этого не терпят в корпоративных коридорах.

Вместо того чтобы разрабатывать инновационные продукты внутри, корпоративные монстры имеют тенденцию инновации покупать. Но подобно нерадивому родителю, который пытается загладить свое отсутствие, принося в дом полную коробку игрушек, первоначальное легкомыслие быстро проходит. Проходит время, но ничего не изменилось, а беспорядка и трудностей добавилось.

Зачем компании Microsoft покупать Yahoo? Зачем компании Coca-Cola нужно было покупать Vitaminwater? Зачем компании Procter & Gamble нужно было покупать Glide? Разве в этих компаниях не работают лучшие инженеры, разработчики и исследователи на планете?
читать дальше →

В этой статье Гай Кавасаки (Guy Kawasaki) рассматривает 2 различных подхода к поиску венчурного капитала. Представляю вам русский перевод статьи от Андрея Иванайского.

Ниже рассказывается о том, как большинство предпринимателей приближаются к росту финансирования венчурного капитала. Я называю это Планом “A”. Это - и план, и результат, о котором никто не говорит, но использует постоянно. Я побывал поиграть на обеих сторонах, таким образом, уж я-то знаю.

Шаг 1: Предприниматель размышляет: “Давайте найдём парочку миллионов долларов, и тогда мы можем сосредоточиться на планировании и маркетинге и не волноваться о сборе денег. Мы пройдём все этапы и затем выйдем за следующими 5 миллионами долларов через два года, и вскоре после этого нас купят или мы преобразуемся в открытое акционерное общество”. Хотите - верьте, хотите - нет, большое количество компаний собирают 1-2 миллиона, а иногда и больше, потому что между венчурными капиталистами существует жесткая конкуренция.
читать дальше →

Как ни странно прозвучит, но одной из основных причин кадровой текучки на предприятиях является… заблуждение работников по отношению к личным финансам. Часто работники начинают искать новые места работы, потому что на прежнем месте их перестает удовлетворять уровень доходов. В поисках более высоких зарплат, люди переходят с одного места работы на другое и все равно не перестают выражать свои недовольства по поводу постоянной нехватки денег. При этом зачастую, они ошибочно связывают нехватку денег с недостаточным уровнем заработной платы. Однако, как выясняется, суть проблемы кроется гораздо глубже.

В настоящее время, многие россияне (и не только) не имеют элементарных знаний по управлению личными финансами, то есть попросту не умеют правильно тратить деньги. Доступность кредитов, неграмотное распределение доходов и отсутствие финансовой грамотности приводит к тому, что многие работники вынуждены жить «от зарплаты до зарплаты». В связи с этим, в настоящее время назревает острая необходимость по проведению внутрикорпоративных тренингов и семинаров по управлению личными финансами, основными задачами и целями которых должно быть следующее:
читать дальше →

После выхода I-Phone 3G Сет Годин поднял тему дефицита и ажиотажа. Что это для бизнеса? Как этим управлять?

Однажды Вы можете стать настолько счастливым, что столкнетесь с проблемой дефицита. Ваш продукт или услуга будут пользоваться настолько высоким спросом, что люди буду требовать больше, чем вы сможете сделать.

Мы многому можем научиться на ошибках ужасной ситуации, в которую попала Apple на этой неделе*. Они подготовили горячий продукт, но полностью провалили старт из-за непонимания выгоды и неверного использования дефицита.

Первое. Поймите дефицит — это выбор. Стоит поднять цену и дефицит пропадает. Если Ваш продукт в дефиците на рынке, то это значит, что Вы извлекаете из этого выгоду или Ваша организация запрещает Вам использовать цену в качестве инструмента по регулированию спроса. Мне ближе первый вариант (Но, я думаю, что второй вариант более реален)

Зачем нам дефицит?
читать дальше →