Один из секретов крупного финансового учреждения заключается в том, что вы можете идти на большие риски потому, что вы слишком велики, чтобы потерпеть неудачу. Если вы влезете в переделку и всё потеряете, не беспокойтесь, потому что вас выручат.

Один из секретов мышления "малое — это новое большое" заключается в том, что вы не потерпите неудачу, вы не cможете потерпеть неудачу и вам не нужно будет волноваться о получении поддержки. Не потому что у вас небольшой персонал или мало активов, а потому что вы действуете на малом уровне.

Банк, действующий на малом уровне, никогда бы не инвестировал в десятки тысяч кредитов не глядя. И стартап-компания, действующая на малом уровне, на нанимала бы на работу десятки людей еще до создания бизнес-модели … и затем не увольняла бы треть из них только потому, что их венчурная компания показала им страшную презентацию в PowerPoint.
читать дальше →

Я устал делать карьеру и менять компании и посты, пытаясь донести до людей свою позицию. Есть желание бросить работу и переключиться на бизнес. Предлагаю не обсждать, удачное сейчас время или нет, а обратить внимание на вопрос:

Требования к создаваемому бизнесу. Я не прошу никаких идей, идеи буду придумывать сам, а вот требования, которым должен удовлетворять бизнес я предлагаю обсудить:

1. Масштабируемость. Бизнес должен быть способен увеличиваться до размеров выручки 500 млрд. долл. в год.

2. Простота. Бизнес должен быть понятен каждому, даже ребенку.
читать дальше →

Вот здесь описана отличная идея.

Что делать, если Ваша новая рок-группа направлена на тех же поклонников что и B52? Или что если Ваша книга идеально для людей, которым нравится Брэд Мельцер*? Если у Вас есть книга или компакт-диск или идея, которые соответствуют определенной аудитории, то добраться до этой самой аудитории может быть не так легко.

Дэйв ** предложил отличную идею: пойти и купить кучу дисков B52, затем разместить их на продажу (оформив заново) по смехотворно низкой цене, что-то типа доллара за штуку. Люди которые будут покупать диск определенно поклонники. Затем, когда вы отправляете заказанный диск, включите в посылку заодно и свой диск. Таким образом, вы доберетесь до именно нужных Вам людей (Покупателей! Тех, кто тратит деньги! Фанатов!) в именно нужное время. Почему бы не включить два диска или три? Фанаты знают фанатов, им нравится делиться хорошими вещами с другими.
читать дальше →

"Banker to the poor. Micro-lending and the battle against world poverty" by Muhammad Yunus. Это история великого, в моем понимании, проекта. Наполовину житие Будды, наполовину – учебник по управлению развитием. И образец настоящей благотворительности - не в смысле раздачи денег, а создания настоящего блага.

Муххамад Юнус, преподаватель экономики бангладешского университета однажды вышел за пределы уютного зеленого кампуса и увидел, как крестьяне умирают на улице от голода. После этого он не смог вернуться назад, чтобы рассказывать студентам о теориях макроэкономики. Он отправился в ближайшую деревню, чтобы понять, почему люди, работающие по восемнадцать часов в сутки, никогда не выбираются из нищеты. Вместо экономики большого мира, он стал изучать экономику беднейшей деревни Джобра.

Профессор нашел ключ к пониманию ситуации, разговаривая с бедной вдовой. Эта женщина делала бамбуковую мебель. Она не могла собирать исходный материал, поэтому покупала его у поставщика. Поскольку у нее нет денег, ей приходилось каждый день брать бамбук в долг, примерно на сумму 25 центов. По условиям этого займа она не могла продать мебель кому-нибудь, кроме своего поставщика - результат дневной работы он принимал примерно за 27 центов. То есть, выручка составляла 2 цента, что мало даже для Бангладеша. Если бы у нее были 25 центов, она могла бы купить бамбук и продать мебель на рынке за пятьдесят центов, может быть, больше. Но в Джобре нет никого, кто мог бы одолжить вдове 25 центов, не обложив их гигантским процентом.
читать дальше →

Помните благодарственные письма написанные вручную?

Потом они стали ксерокопиями.

А потом превратились в стандартную почтовую форму.

А затем в подтверждение заказа с помощью e-mail на Amazon.com

Мы столкнулись с тенденцией используя новые инструменты добиваться меньшего. Пытаясь сэкономить время и деньги одновременно, заканчиваем тем, что напрочь лишаем персональности то, что мы делаем.

Простой пример, необходимость снизить стоимость и повысить скорость привели к тому, что когда вы забираете свою машину из сервиса, крайне маловероятно, что Вас будет приветствовать механик, который вытирая руки об засаленную тряпку расскажет Вам , что именно случилось с вашей машиной. Вместо этого вы получите сложную для понимания распечатку.
читать дальше →