Как ни странно прозвучит, но одной из основных причин кадровой текучки на предприятиях является… заблуждение работников по отношению к личным финансам. Часто работники начинают искать новые места работы, потому что на прежнем месте их перестает удовлетворять уровень доходов. В поисках более высоких зарплат, люди переходят с одного места работы на другое и все равно не перестают выражать свои недовольства по поводу постоянной нехватки денег. При этом зачастую, они ошибочно связывают нехватку денег с недостаточным уровнем заработной платы. Однако, как выясняется, суть проблемы кроется гораздо глубже.

В настоящее время, многие россияне (и не только) не имеют элементарных знаний по управлению личными финансами, то есть попросту не умеют правильно тратить деньги. Доступность кредитов, неграмотное распределение доходов и отсутствие финансовой грамотности приводит к тому, что многие работники вынуждены жить «от зарплаты до зарплаты». В связи с этим, в настоящее время назревает острая необходимость по проведению внутрикорпоративных тренингов и семинаров по управлению личными финансами, основными задачами и целями которых должно быть следующее:

1. Определить, чем означают для работников деньги, богатство.
Многие люди все еще имеют устаревшие понятия о деньгах, ошибочно считая, что богатство портит человека. До сих пор многие живут по принципу «не в деньгах счастье», забывая между тем, что деньги способны принести финансовую свободу. Это негативное, в своей сути, отношение и вызывает равнодушие к проблеме грамотного расходования личных финансов.

2. Определить мотивирующие факторы (цели, мечты).
Качественно выполнять свою работу, можно лишь в том случае, если видны перспективы и цели. Отсутствие последних дезорганизует работников, что негативно сказывается на результатах работы всего предприятия. Такими целями являются мечты, которые способны мотивировать сотрудников к плодотворной работе. Это могут быть, например, мечты об автомобиле, доме; или желание дать своим детям престижное образование; или, к примеру, желание осуществить давнюю мечту о путешествии.

3. Сформировать у сотрудников представление о финансовых планах.
После того, как определены мечты и конечные цели, очень важно научить, какими способами можно их достигнуть. Для этого необходимо определить конечные сроки реализации и осуществления своей мечты. Без этого все мечты остаются просто желаниями. Затем, нужно «сосчитать» свою мечту, сколько времени и денежных средств необходимо для ее реализации. После этого, составить такой план, беспрекословное выполнение условий и пунктов которого позволит к конечному сроку сформировать требуемую сумму денег. Такими условиями должны быть: экономия, а также создание и увеличение накоплений.

4. Научить избавляться от старых долгов и не делать новых.
Доступность потребительских кредитов в последнее время позволяет населению улучшить качество жизни, но и заставляет серьезно переплачивать. Сейчас психологи России уже бьют тревогу о новой болезни - «кредитомании», которая вынуждает людей брать новые кредиты, забывая о своих финансовых возможностях. В настоящее время многие берут новые кредиты, что бы погашать старые. В конечном случае это приводит к банкротству населения.

Выход из сложившейся ситуации:
- ликвидировать пластиковые кредитные карты;
- перезаключить договора с кредиторами, договорившись о самых низких платежах по кредиту, пусть и с увеличением кредитного срока.

5. Научить извлекать из денег удовольствие.
Получать от денег удовольствие можно только в том случае, если видеть, как они приносят пользу. Поэтому важно научиться заниматься благотворительностью. Можно научить себя выделять 10% своих ежемесячных доходов, чтобы направлять их, например, в онкологические центры. Таким образом, помогая нуждающимся людям, можно повысить как собственную самооценку, так и свой статус в обществе.

6. Сформировать у работников знания о фондовых рынках и их инвестиционных привлекательностях.
После того, как в ходе всех мероприятий расходы снизятся, а доходы позволят делать накопления, важно научиться эти накопления не только сохранять, но и приумножать. Это возможно, если вкладывать накопления в акции, ПИФы и другие инвестиционные инструменты, т.е. заставить свои деньги работать и привлекать прибыль. Здесь необходимо правильно оценить свою личную «рискованность», что бы определить предпочтительные инвестиционные программы по принципу «чем выше риск, тем больше прибыль».

Таким образом, проводя подобные семинары и тренинги, изменяя мышление своих работников и их представления об управлении личными финансами, руководитель предприятия способен решать проблемы кадровой текучки на своем предприятии, а также сформировать сплоченную, позитивно мыслящую команду сотрудников.

P.S. Очевидно, что кого-то из читателей найдет здесь для себя что-то новое и интересное. А кому-то кое-что покажется знакомым - многие читают или читали бизнес-тренеров, таких как Алекса Левитаса, Роберта Кийосаки или Бодо Шефера.

Я лишь напомню, что основной целью данной статьи было обратить внимание руководителей на целесообразность развития финансовой культуры сотрудников на корпоративном уровне.

Оригинал статьи: Как, не увеличивая зарплат, научить своих сотрудников зарабатывать больше.
Автор: Евгений Белов.