Это первая часть статьи про создание своего бизнеса.
Окончание статьи - Свой бизнес: решение меняет жизнь. Часть 2.

Представленный ниже материал написан не мною, но автора его - Елену Демиденко - я знаю уже около пяти лет. Мы познакомились благодаря газете (где я работаю и сейчас), которая тогда делала только первые шаги. Елене импонировал наш оптимизм, безбашенная вера в свои силы и мощная положительная энергетика, которая (как тогда утверждали все) исходила от нашего издания (а скорее от коллектива).

Ну а так как Елена сама - человек-мотор то деловое общение практически сразу переросло в дружбу. Можно сказать, мы вместе преодолевали сложности первых этапов становления бизнеса (она тоже только открыла свою компанию) обмениваясь опытом и эмоционально поддерживая друг друга.

Теперь по прошествии 5 лет и ее компания и наше издательство добились значительного успеха и признания на рынке. Одна разница: Елена создала бизнес себе, а мы - собственнику газеты.

Думаю, разница очевидна. И если вы (так же как и я теперь) полагаете что если и стоит работать в полную силу (а иначе просто нельзя) то вкладывать усилия надо в собственное процветание - благо вариантов для создания собственного бизнеса (в том числе с нуля) великое множество, то обязательно прочтите этот материал, где Елена делится собственным опытом создания бизнеса.

Решение меняет жизнь

К своему бизнесу все приходят по-разному. Одних вынуждают обстоятельства. другие - достаточно амбициозны, чтобы работать «на дядю». Третьи так увлекаются каким-то делом, что готовы посвятить ему всю жизнь, а оно, в свою очередь, должно начать приносить дивиденды. «Начало» у всех может быть разное, но причин, на мой взгляд, всего две - Амбиции и Увлеченность. Обстоятельства часто служат лишь «пинком» к переменам. Не думаю, что следует себя «заставлять» начинать свой бизнес. От принуждения не выиграете ни вы, ни ваше дело. Так уж устроен мир, что одни всегда предпочтут быть «наемником», а другие - «предпринимателем».

О глобальной разнице лучше всех сказал Кийосаки. В вольном изложении это выглядит примерно так. «Наемник» - это пожизненная зависимость (от шефа, от размера зарплаты, от должностных обязанностей, от политики компании) и относительная свобода от ответственности (за глобальный результат). Размер зарплаты роли не играет, уровень жизни разный, но и «насущные потребности» - тоже. К тому же, чем выше зарплата, тем шире круг обязанностей и жестче требования.

«Предприниматель» ( в том числе и владелец крупного бизнеса) - это пожизненная ответственность за результат и относительная доля свободы в текущей деятельности. Доведя свой бизнес до определенного уровня устойчивости, вы уже можете не вкалывать по 12 часов без праздников и выходных, а заниматься только текущим контролем. Как сказал Никита Михалков: «20 лет я работал ради славы, теперь она работает на меня».

Так что «заставлять» себя не стоит, надо просто взвесить все последствия принятого решения. И понять - ваш ли это путь. Для того, чтобы бизнес выжил и крепко стал на ноги, потребуются годы упорного труда, ошибок и разочарований, напряженного поиска способов увеличения прибыли и оптимизации расходов. А для всего этого требуется Упорство и Готовность Платить По Счетам (не только финансовым, но и моральным).

Кстати, часто случается, что после нескольких месяцев упорного труда, ты понимаешь, что «не на ту лошадь поставил», и разочарованию нет предела. В таких случаях лично мне хорошо помогала истина, которая стала аксиомой: «не бывает ошибок - бывают уроки». А также (не помню чья) фраза: «Те, кто нас не убили, сделали нас сильнее». В моменты разочарования очень помогает собственная Вера В Победу и Поддержка Близких Людей.

Случается, что бизнес неожиданно быстро дает неплохие результаты. В такой момент очень важно Думать О Перспективе. Есть понятие «отсроченного вознаграждения». Глупо выкапывать картошку, едва посадив ее, только потому, что «очень кушать хочется». Поэтому приготовьтесь на первых порах реинвестировать в бизнес все, что остается от текущих затрат.

Могу предположить, что после моих рассуждений о бизнесе, немногие сомневающиеся рискнут начать свое дело. Может быть, это и к лучшему. На моей памяти есть масса примеров, когда умные, талантливые, порядочные и ответственные люди открывали свое дело, боролись за него, а потом «прогорали». По одной простой причине: им больше по душе простые человеческие радости: вернулся с работы и забыл о ней, появились «лишние деньги» - срочно купил себе что-нибудь приятное, общение с семьей - и по вечерам, и по выходным, и по праздникам… А «туманные вершины» - ну и бог с ними. Уж очень тернистый подъем…

Поэтому, пусть лучше меньше людей идет в свой бизнес - меньше будет разбитых судеб и израненных душ. Но те, кто придет осознанно - достигнут всего, о чем мечтали, и придут они к этому успеху закономерно!

Первые шаги

Мой первый бизнес (в течение 8 лет) был связан с посредничеством. Что воспитало во мне определенную Стрессоустойчивость и Контактность. В новом (строительном) бизнесе я уже 7 лет, и могу с уверенностью сказать: эти качества стали основой для его начала. Так что глобальных неудач в нем не было. Были уроки, которые изменили мои взгляды на понятия «сроки и гарантии». Зато по опыту первого бизнеса я хорошо помню, что такое неудачи.

На мой взгляд, они неразрывно связаны со страхами. Причем это - заколдованный круг: чем хуже идут дела - тем больше страхов, чем сильнее страх - тем медленнее происходит движение вперед. Вообще «кризис» - понятие общезначимое. И случается оно даже в глобальных системах. Важно, как быстро ты из него выходишь и с какими выводами.

Думаю, что не ошибусь, если скажу, что основная масса страхов начинающих предпринимателей связана со следующими темами:

• Боязнь отказов (людям проще сказать «нет» и здесь нет ничего личного!)
• Неумение завязывать контакты (покажите людям, что вы можете быть им полезны!)
• Страх банкротства (не ставьте на карту последнее, что у вас есть!)
• Страх осуждения со стороны привычного круга (рывок вперед - это всегда «отрыв от коллектива», но может быть они не такие уж близкие…).

На мой взгляд страхи - все-таки первичнее неудач. Поэтому разбирайтесь сначала с ними. Как - об этом у Зеланда в «Трансерфинге».

Оригинал статьи: Свой бизнес: решение меняет жизнь.
Автор: Татьяна Никитина.